О НАС

Мы делаем бизнес умным

Какими были компании 100 лет назад? А пятьдесят? А двадцать? Вместе с технологическими прорывами бизнес прошел эволюцию от традиционного прилавка до мегакорпораций с представительствами и производством в разных уголках мира.

В 1999 году Билл Гейтс произнес сакраментальную фразу «Если Вашего бизнеса нет в Интернет, то у Вас нет бизнеса». Прошло чуть более двух десятилетий, поколение Google стало экономически активным слоем населения, интернет-проекты компаний из диковинки и дорогостоящей причуды превратились в негласный стандарт, как например, визитка, или номер телефона.

А что дальше? Любой дальновидный предприниматель задается этим вопросом. Но прежде, чем идти вперед нужно здраво оценить текущую ситуацию. А современность такова, что собственники бизнеса окружены операционкой, сотрудники могут быть вполне ответственными и исполнительными, но не успевают развиваться в ногу со временем и быстро меняющимися технологиями, в то время, как найм новых специалистов создает дополнительную операционку и нагрузку на ФОТ. Для превращения бизнеса в умное предприятие требуется переосмысление бизнес-процессов.

Грамотно организованный процессинг может модернизировать устаревшие системы и повысить эффективность бизнеса в целом. Но кто и как этим будет заниматься? Ответ на этот вопрос дадут Вам наши специалисты. AirQode специализируется на связывании технологий и людей, замены человеко-часов машинными секундами.

Наша деятельность лежит гораздо дальше технологического и управленческого консалтинга (это лишь начальный этап сотрудничества с клиентами), но в более широком смысле включает в себя разработку , интеграцию и автоматизацию, сопровождение и развитие созданных решений.

о нашей методике

IMEC

Особая наша гордость заключается в собственной методике IMEC (улучшение, моделирование, исполнение и контроль), согласно которой мы категорически против необдуманных тактический инъекций которые могут не подходить ввиду специфики предприятия, нарушая важные производственные цепочки, а оцифровываем все процессы, непрерывно консультируемся с представителями компании-клиента, уточняя все, даже мелкие детали, которые могут показаться незначительными, находим «узкие места», разрабатываем программу и подготавливаем по необходимости технологические решения, после чего наглядно показываем собственнику, как это работало до, а как может работать после. И только после этого мы начинаем поэтапно менять систему, зашивая все регламентами, которые не просто будут существовать на бумаге и никем не исполняться в полной мере, а станут официальным документом компании с системой противовесов и ответственными лицами.